管理体系,我们非常欢迎您加入善骏管理交流会的大家庭

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善骏告诉您,第11期管理学习交流会精彩呈现发布于:2013-12-10 10:52发布人:来源:    “销售的流程是基于客户的心理流程来设计的,而不是根据销售员本身,这样产品和服务才能卖出去。企业的管理也是同样的道理,管理的流程也是应该基于员工的心理流程,而不是管理者本身。”程小平老师在课程中强调了企业管理的重要思路。的确,当下许多中小企业虽然看似有制度,但是没管理,一切制度都无法落实。如何让员工认同制度?如何让制度服务于企业?善骏独有的管理模式正是为了解答这些问题。     每一期交流会,善骏都很高兴看到企业主能为自身的发展如此费心费力,只有意识到自己的不足,才能前进。如果您也想轻松检测企业内部漏洞,解决关键发展问题,我们非常欢迎您加入善骏管理交流会的大家庭,与各界的企业管理人一起探讨、学习。    课程最新发布详见善骏官网

  广东将相教育科技有限公司(简称:将相教育)---高能团队训育专家,核心团队在体验式培训、企业内训、咨询和企业教练方面均有近10年的经验,为企业及组织提供定制、系统、实效的培训、咨询和教练指导服务。将相教育拥有上百家拓展合作基地,雄厚的教练力量,丰富的拓展经验,量身打造拓展精英团队。热线:400-6879-001。

为了提升大家学习的积极性,有些公司还会采取“学习积分制”“优秀学员”的评先等奖励措施,提升员工的积极性,提报培训计划时这些方案都可以一起提出。

5.成功方案推广:

计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业

  第二步培训计划要走三步,首先按照岗位线的形式进行呈现(比如基层,中层和高层),计划进一步详细与制定,得到老板的认可与审批。第三步组织实施要三控,培训师资要管控(内部师资、排课管理,外部机构的选用),培训教材要管控(培训课件,课件评审,讲义以及案例包和教具,试题答案管理),培训现要管控(课程培训实施整体进度表把控进度,课前现场准备,课中拍照或录像,单次课程宣传,月度培训宣传)。第三步培训评估分4层,柯式四级评估最常用。在授课中和授课结束后一般是问卷的形式进行反应评估,。学习层评估可进行笔试、竞赛和面谈等形式。行为层评估主要是观察行为改变和上级评估。做培训评估我们分别从四个维度进行,分别是学员,讲师,课程和组织单位全面进行,综合把控培训质量管理。

关于培训方面,做为培训的负责人,除了考虑员工提出的培训需求外,建议可以多了解同行标杆企业的培训课程,也可以提出一些关于提升自身学习能力的课程。当一个知道如何学习,知道学习什么时,知道如何让学习变现时,企业的培训才会真正的有效。

丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言

高层关注的事情就能落实到位,不关注的事情就落实不到位。

  培训的重要性培训、行动学习越来越受到企业的重视,在高速发展的各大企业中,人才培养是企业壮大发展的前提和基础,提高企业员工综合素质——培训和员工学习是最直接有效的方法之一。

经过以上的总结分析、需求调查,即可以制定出新一年的培训计划,培训计划一般包含以下内容:

精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率

对不同的工资模式建立不同的绩效评估方案;

如何在企业中搭建一套符合企业文化及能执行落地的体系方案,是每一位培训管理工作者都需要不断学习的课程。

所以要想做好年底的培训工作即需要总结经验,搞清需求,做好计划,多思多看多学。

随着社会的进步,全民文化素质的提高,现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了,不仅有物质上的需求,更有精神层面的需要,所以就需要我们企业能够将任务细化,目标分解到个人,通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性,从而提升生产效率和产品品质。

通过数据统计对品质问题、效率问题、技术问题等生产过程中的瓶颈问题进行层层分析,针对具体的问题制定可操作的对策;

  接下来重点来说3个体系:管理体系,它包含培训制度,培训组织,培训物资以及培训报表。其他3项都好理解,组织是指组织架构维护、人员职责分工的意思。培训制度包括:培训管理制度、培训积分制度、内部讲师管理制度、员工岗位认证管理制度等。课程体系包括4项内容,分别是师资、课程表、资料、档案。第三个是培训实施体系包括培训需求调查,培训计划制定,培训组织实施,以及培训效果评估,内容较多而且较细。

制定完公司及各部门的培训计划后,最好交由相关领导签字审批,确保各项培训的执行,

如何管事情(上)

稻盛和夫拯救日航的秘密

  建设企业培训体系不是一朝一夕之事,需要打牢基础,做实规划,在执行过程中不断调整符合企业发展的体系架构,框架不是一成不变的,内容更是需要逐年更新,企业不断发展,培训更须跟上步伐,让培训在企业中切切实实解决问题,提升员工业务技能,为公司发展储备人才进一步创造效益。

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绩效评估模块--通过表单流、数据流,每天对每个人的工作进行评价,让每个人跟业绩等距离。

中基层管理人员权利被架空:

  培训体系的概念:1个系统,2个配套,3个体系。

训需求调查需要从以下几个方面着手了解企业的培训需求

2、助力近百家企业成为行业隐形冠军

2.赋予员工对同级员工的管理权限:

  企业培训体系大致可以分为3大部分,分别是培训制度体系,培训课程体系,培训实施体系。首先我们要知道什么是培训体系,培训体系是指在企业内部建立一个系统的,与企业发展战略以及人力资源管理政策相配套的,培训管理体系,培训课程体系,培训实施体系。这段话里面有6个关键词,分别是系统、企业的发展战略、人力资源管理政策、管理体系、课程体系、实施体系。这样我们就可以概括为1个系统,2个配套与3个体系。

总结一年来培训工作中不足及取得的成绩,为下一年的培训工作做好基础,总结哪些方面的呢?具体如下:

三E卡 模块-- 通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理,让每个人和自我管理之间等距离。

江苏工厂管理培训课程专业机构朗欧企管等距离管理模式六大模块之二执行力提升模块

  培训体系的运作分为4步,第一步做培训需求调查一定要三准,找准人,备好料,主持好会议。从四个维度进行培训需求调查,了解员工个人成长规划,确认绩效差距,分析客户需求,了解公司战略规划。收集四个维度的需求情况,以图表的形式进行分析汇总,最后通过三个线条进行划分展示,分别是职能线,岗位线和时间线。概括为四个字就是:收图表线。

其实对于年底培训的空档期,正是企业对培训进行总结、分析,做新一年培训计划的好时机,如何做好年底的培训工作呢,建议从以几个方面开展实施:

经常对人的执行力情况的评价都是用“还可以”、“过得去”、“差不多”等模糊型的概念词进行评价,最后导致大家责任不清,整体执行力不强;

业务部门每天忙于跟单,催单,应付客户追货,因为没有明确的计划,对生产进度不清楚,导致都不能给客户以准确的交期回复。

  如何点燃企业培训导火线

二、需求调查搞清楚,培训方向更准确

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朗欧企管造纸行业成功案例:银湖纸业管理变革成功案例

  培训体系运作流程

一、总结分析很重要,发现问题早改善

如何化解员工的软对抗?

管理者的权力哪里来?

  官网:

三、提报计划需三思,确保培训能落地

制定全员改善方案,调动全员进行大量的现场改善;

5.股权激励:

  企业内训师团队如何建设

四、培训工作想做好,考虑全面很重要

执行部门对决策理解偏差严重:

1.任务细化:

  内训师团队建设分四步走:选、育、用、留。选的前提是有共性的要求和个性的专业,根据培训类别的课程明确招聘讲师以及招募认证人数。育:每一位内训师都必须经过相应课程的培训学习,需要学习的课程如培训师角色认证,授课技巧,课程设计与开发,PPT设计与制作等。学习结束后进行通关课程认证,专家评委现场点评打分,合格颁发内部讲师资格证书。用:每一位内部讲师都有年度授课时数的规定以及员工满意度的考核,如果不达标则淘汰。留:前面三步都是艰难的,在留这方面需要做足功夫,主要从7个方面进行,授课课酬,课程开发津贴,教师节礼物,职称认证加分,升职加薪加分,年度评优加分,更多授课机会更多学习机会。

4、行业的培训需求:针对行业的培训需求,这部分主要是根据行业的动态及行业类新型技术要求而提出的培训需求,这部分一般也是由公司高管提出。

7、朗欧精细化管理训练营课程系列:

执行部门对决策理解偏差严重:

  如何更好的推动公司的培训工作以及引起高层重视,分别从4个方面进行,第一方面是让自己爱上培训,从自己强化专业知识,搭建符合公司实际的培训体系,进行全面的宣传工作。第二个方面是撬高层,将培训工作情况及时向公司高层进行汇报,多听高层的声音,并请高层进行授课。第三个方面搭建培训讲师班子很重要,内训师队伍中的每一位成员都是很好的宣传个体,以及培训工作的支持者。重要的第4个方面是不断推新项目,推符合公司发展,符合员工需求,符合客户需求的项目。

官网:艾德.com,咨询热线:400-832-7770,咨询电话:022-58697826

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A、解决问题的培训需求:需重点看部门或公司存在哪方面的问题,对应问题的培训课程有哪些,比如公司员工的执行力差,那么执行力的课程就是需求。

理人心的四重境界、三个要领

建立健全标准的数据来源方式,要让数据进行横向统计,保证数据的客观、公正;

快到年底了,HR不是忙着在年前的招聘市场抢夺人才,就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效,而对于培训模块来说,一般公司年终也不会组织什么培训课程,对于年底的这段空档期,培训专员应该怎么做比较好呢?

家族式企业如何做好管理?

1、始终用口碑说话的专业企业管理咨询公司

我们培训的目的给合起来分为三种即解决问题、改善绩效、提升能力,所以除了以上需求外,建议对于各部门提出的培训对应到解决问题、改善绩效、提升能力这三点上,以便培训更有针对性:

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3、员工激励——做一个懂得感恩、自律、成长型的人课程系列:

3、企业的培训需求:针对企业的培训,第一根据企业发展需要如公司计划实施项目制管理,那么就非常需要项目管理类的培训,第二根据企业要求的公共类培训,如公司流程、制度、文化等(这部分一般针对新员工做培训),第三根据老板和高管的需求而定,如有些老板根据公司的情况认为领导力的培训非常有必要等

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中国制造离工业4.0究竟有多远

2、效果评估:这部分的总结及分析并不好做,有些技术的类的培训可以通过测试或是实操中体现,但有些管理类、素质提升类的培训评估起来并不容易,甚至需要一定的时间才能转变成绩效,所以只能是从培训前与培训后上级评价、绩效情况、自我评价三个方面来看效果评估。

6.透明化:

生产计划运作模块(PMC)

3、培训满意度调查:主要是针对课程安排、培训师、组织部门的满意度及建议做一个分析,以便在新一年的培训中对不足之处的改进。

3.技术人员自成一国:

通过日计划将订单任务分解到最小单位,能细化到拉线的细化到拉线,能细化到机台的细化到机台,能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务;

做以上工作之前务必与直属上司做充分的沟通,一来的让上司看到你积极上进的一面,另一方面也可以得到上司的建议和指导,让你的工作做的更顺畅。

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朗欧企管深耕于驻厂咨询服务和课程培训的朗欧企管,已全面掌握了中小企业成长的规律,并为企业和学员提供管理整体解决方案,至今已经助力近百家企业成为行业隐形冠军。

2、部门的培训需求:针对部门的培训,第一根据部门目标即实现部门目标需要人员具备哪方面的能力,比如人力资源部要完成公司的招聘目标就需要招聘人员具备较强的招聘相关知识及能力,目前招聘人员的能力是否能够满足岗位需求,第二根据部门技术要求如技术研发部门新一年需研发新品需要用到市面上的新技术,目前人员不具备这方面的技术能力,则需要安排人员参加培训,第三由部门负责人评估本部门人员的情况提出需要通过培训补充的能力(这部分与评估员工绩效相关联)

如何安排企业的老员工?

如何规范员工操作动作

1、员工的培训需求:针对员工的培训,第一根据员工绩效情况,由直属领导及员工本人共同提出,第二根据员工个人发展规划以及需要晋升能力的提升,针对员工的培训,培训的方式也可多样化,员工可以申请传帮带即希望由谁帮助自己的进步及成长,提出对应的需求(这部分主要可以应用在一些培训技术及管理能力中)

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横向控制是由员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法;让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护,解决管理者监管不到位的问题;员工不敢违纪违规,时间一久就逐渐养成按制度流程,按规定做事的习惯;

现在科技帮助我们改进了很多传统的工作方法,比如培训需求调查和培训满意度调查,有一些企业已经采用了如“问卷星”这样的系统设计培训需求和满意度的问卷调查,即方便收集又方便了统计。

如何做到“事毕回复”?

5.定期评比机制:

C、提升能力的培训需求:则从个人能力需求结合公司需求出发,如某个研发人员的项目管理能力影响了部门目标,那么项目管理能力的培训课程就是需求。

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1、总结:根据制定的年度培训计划,总结一年的培训的完成率,总计受训参与培训的人数、课时,培训费用(外部培训费、内部讲师费、场地费、培训组织的如茶水、培训工具等等显性及隐性费用的分析)以及各部门受训的情况(这部分的数据日常最好是每月都有做总结、分析,这样年底做总结时才会有有效的数据支撑)

中小企业的管理究竟该怎么做?

如何化解员工的软对抗?

B、改善绩效的培训需求:则从绩效出发,根据绩效的具体标准,找到差距,针对差距,设计相应内容,从而提出需求。如行政人员的在公文写作方面达不到绩效要求,那么公文写作的培训课程就是需求。

中国制造离工业4.0究竟有多远

在生产过程中针对生产瓶颈进行专项改善,保证日计划的实施;

4、总结建议:这部分主要是针对以上三部门做一个总结陈述,总结一年中取的成绩及不足,对新一年培训的安排的建议,以及为鼓励员工学习而评选学习标兵、优秀内训师评选的建议等等

2017制造业突围,应该明确这四个方向

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接下来团队将面临着越来越多九零、九五后的成员,他们更加看重工作的趣味性和价值感,所以做为企业的培训者,如何设定适合这群人员的培训方式也是当时急需要考虑的,多去了解一些代表企业的创新培训方式,如肯德基已经开用“VR密室逃脱”游戏教员工炸鸡,参与游戏的员工要学习炸鸡的五个步骤:检查、清洗、裹面、推压、油炸。只有制作出招牌炸鸡,才能“逃出生天”,肯德基称,利用VR游戏的方式教员工炸鸡,整个过程只需10分钟,要低于过去实际培训操作的25分钟。培训时间缩短了,但效果还是不错,经过这么一场刺激的“密室逃脱”,炸鸡的流程已基本掌握了,关键是在玩的过程中把技能学会了。多了解这些信息将有助于内部课程的创新。

绝大部分中小企业,经过了原始积累,扩张速度快,经营战略目标得到确定,但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。这时围绕企业战略目标,如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效评估被摆到重要位置上,得到应用并处于不断完善状态,可促进企业发展;

建立专门的稽查表、稽查日志将稽查结果进行实时记录,对没按流程进行操作的责任人进行适时地乐捐处理;

4.解决方案标准化:

绝大部分中小企业经过几年,十几年,二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的激情,积极性不高,对公司的目标是否达成不关心,对公司的恭敬心缺乏,很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态;

绝大多数企业中基层管理人员对于工作的计划性不强,没有养成对自己一天的工作进行总结的习惯,对每天周而复始的工作的感觉是“麻木”,造成管理人员能力提升的速度缓慢

如何做好制造业的生产管理?

工厂管理,如何做好插单的管控?

2.成立专职的稽查部:

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3.确定绩效评估依据:

工厂如何“管得住,用得好”临时工?

3.文件流转制度化:

8、工厂管理最新实战方法:管理360·朗欧之声课程系列:

做一个被需求的人

4.三E卡制度推行:

别被培养员工老板思维“骗”了!

业务部门每天忙于跟单,催单,应付客户追货,因为没有明确的计划,对生产进度不清楚,导致都不能给客户以准确的交期回复。

一、江苏工厂管理培训课程实战推荐:

很多产前准备不充分,物料不齐套,来料品质问题等都困扰着生产部门。

家族式企业如何做好管理?

形式主义盛行:

确定计时计件工资模式;

如何重塑企业文化?

让对应的评估数据透明,适时公布。

阿米巴经营应用的核心

1.数据说话:

企业现状:

江苏工厂管理培训课程专业机构朗欧企管是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,提供驻厂式管理咨询、工厂管理培训、管理软件实施等服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。工厂管理培训就找朗欧企管,实战性的企业管理咨询及管理培训公司,另外朗欧企管还有系统、专业的工厂管理培训课程平台——朗欧管理讲坛,本管理培训课程主讲人为张应春老师,致力为制造型企业实施精细化管理提供最有价值的管理培训课程!

90后员工怎么管?

反复查,查反复,通过频繁检查来改变人员的工作习性。

用好这些表单,提高执行力事半功倍

执行力提升模块--通过反复巡查问责,提高执行力,让每个人与动作执行之间等距离。

频繁检查,频繁总结,每周每天进行评比。

生产管理必须要开好的三个会

三、上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的课程一览:

精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率

上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管等距离管理模式六大模块之六绩效评估模块

绝大部分中小企业,经过了原始积累,扩张速度快,经营战略目标得到确定,但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。这时围绕企业战略目标,如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效评估被摆到重要位置上,得到应用并处于不断完善状态,可促进企业发展;

绩效评估模块

如何安排企业的老员工?

用好时间管理5小招,让工作更高效!

如何做好订单评审,保障及时出货?

企业如何推行绩效考核?

每天进行频繁的检查和总结,每天让上司和老板做到知情。

2.三E卡制度培训

管理人员上进心不足: